人力资源
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集团未 来人力资源发展目标是:培养、造就和 激励出一批符合发展要求,有高度 的责任感和事业心,具有国 际化视角的领军人才队伍和年富力强的、有梯次 的经营管理团队,打造一支想干事、能干事、能干成事、富有创 造力和战斗力的员工队伍。力争做 好以下四方面工作。

第一,不断丰 富和完善具有新时代特征的企业文化。大力倡 导和培养员工事业心、责任心、进取心 和对企业的高度忠诚,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成大事的有地位。

第二,着力抓好“四好班子”建设。进一步 优化领导班子结构,加强后 备干部队伍建设,下大力 气推动干部交流,不断提 高领导班子经营企业、推动发展、营造和谐的能力。

第三,继续加 强专业人才队伍建设,逐步建 立一支适应新形势、新业务、新发展 的高素质高效率人才队伍,突破现 阶段集团业务拓展的人才“瓶颈”。

第四,继续完 善激励约束机制。深化机制体制改革,完善以 绩效考核为核心的收入分配体系,深化薪酬制度改革,制定以利润、eva为核心,与奖励、股权激励、模拟分 红等多种方式相结合的考核激励机制,在实现 总体战略目标的同时,实现职 工劳动报酬和劳动生产率的同步提高。

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